Planeación estratégica en industria petroquímica
El Departamento de Ingeniería Química de la FIUBA invita a participar de la charla informativa “El rol de la planeación estratégica en la industria petroquímica”, a cargo del Ing. Ricardo Gutiérrez de la empresa DAK Americas y que se realizará el lunes 26 de septiembre, a las 18.00, en el Aula Magna del Pabellón de Industrias.
Ricardo Gutiérrez, actual gerente de Planeación Estratégica y Productos Petroquímicos para Sudamérica, es ingeniero químico del Instituto Tecnológico de Monterrey, México. Con apenas 33 años, ha participado en más de 20 proyectos estratégicos decisivos para la empresa, entre los que se destacan la compra de las plantas de PET Virgen en México y Argentina en 2007; estuvo a cargo del proceso de la valuación y posterior integración y manejo de contratos de la adquisición más cara en la historia del Grupo Alfa (Columbia, 2011), lideró el proceso para que el gobierno estadounidense (FTC) autorizara la compra de la empresa Wellman (también en 2011), la 3ra. consolidación de PET en menos de 6 meses. Posteriormente, estuvo a cargo de la compra de la empresa de reciclaje CabelmaPET en 2014 (actual Ecopek) y su eventual integración a la cultura de DAK. Actualmente es miembro del equipo de liderazgo de DAK Americas Argentina, responsable de la unidad de negocios de Petroquímicos en Argentina y del área de Planeación Estratégica.
Durante la presentación, el Ing. Gutiérrez dará una breve introducción a la empresa, detallando sus principales productos y mercados. Explicará la relación entre petróleo y los procesos que tienen lugar en esta rama de la petroquímica y el efecto sobre el precio del barril en los mercados y productos finales. Dedicará unos minutos a profundizar sobre los procesos productivos que opera la empresa en Argentina, particularmente la producción de PET a partir de productos derivados del petróleo, y la producción de PET a partir de material reciclado.
La última sección de la charla se centrará en la importancia de la planeación estratégica y los procesos requeridos para la implementación de proyectos de desarrollo y crecimiento. En esta sección se buscará explicar paso por paso cómo un proyecto interno y cómo el descuelle de la capacidad productiva llegan a implementarse; y cómo se ejecutan los proyectos de crecimiento internacionales, como por ejemplo un M&A (compra o fusión de empresas).
Consultas en: deptoiq@di.fcen.uba.ar